Проверьте себя и коллег: 5 способов неосознанного саботажа на работе

На первый взгляд все заняты своим делом, а результатов ноль? Наверняка кто-то саботирует свои обязанности и тем самым вредит общему делу, пускай и неосознанно.

Если в вашей жизни полезные и короткие совещания преобладают над длинными и бессмысленными, вам несказанно повезло. Как бы там ни было, важно осознавать, что пока сотрудники находятся на общем собрании, вся работа стоит. Обсуждения необходимы, но важно строго регламентировать выступления и заранее знакомить участников с содержанием встречи. Летучки в формате «открытый микрофон на свободную тему» — не что иное, как саботаж работы. И кстати, не забудьте в конце каждого совещания подводить итоги, а если их нет, просто не стоит собираться в следующий раз.

Согласитесь, пользоваться счетами вместо калькулятора — идея сомнительная. Но и калькулятор для сложных расчетов идея не лучшая, тем более когда результаты все равно нужно вносить в компьютер. Иногда люди неосознанно используют старые, привычные методы из-за лени или страха, что овладеть новыми инструментами им просто не суждено. Но прогресс не стоит на месте — все, кто его игнорирует, рано или поздно останутся в проигрыше. Примерно как бумажные газеты без собственного сайта.

При выполнении командной работы во главе угла должна стоять общая цель, иначе в такой компании — как в семье на грани развода — будет царить полное согласие, но только потому, что в приоритете отсутствие конфликтов. За неимением вовлеченности и интереса такая обстановка может казаться идеальной. Но для общего дела куда важнее наличие нескольких мнений, не даром даже врачи собирают консилиум, чтобы решить вопрос, объединив экспертов с разным опытом. Важно, чтобы все голоса были услышаны и учтены, это заметно снизит риск ошибок и позволит принимать эффективные решения.

Народная мудрость: чтобы подставить начальника, нужно делать все в точности, как он сказал. А если без шуток, любая задача подразумевает ответственность, в том числе за нестандартные случаи. Попытки предоставить принятие малейшего решения руководству застопорят любой процесс. Профессионал на то и профессионал, чтобы отвечать за свою часть работы, а не машинально ее выполнять.

Работа без четкого понимания целей и задач похожа на эстафету без правил. Каждый член команды занял свою позицию и готов к старту. Только суть соревнований неясна: то ли бежать, то ли плыть на байдарке, то ли вам нужно поскорее передать коллеге флаг, которого у вас нет и который вы никогда не видели. Саботаж может заключаться как в постановке неясных задач, так и в принятии заданий, которые вам неясны. Не приступайте к работе, пока не убедитесь, что у всей команды единое виденье результата.