Зумеры против миллениалов: почему работодатели не хотят работать с поколением Z

Инструкция для работодателя от Super. Почему поколение Z (зумеры) отказывается от традиционных форм занятости? Читайте в материале.

В настоящее время руководители многих компаний избегают молодых специалистов из-за их непривычного подхода к карьере. Ценности и формат работы зумеров во многом отличаются от устоявшихся стандартов. Но действительно ли это так? Как найти подход к новому поколению? Ответить на эти вопросы Super попросил Светлану Петрову, финансового эксперта и эксперта по семейному капиталу.

Опираясь на классификацию поколений, стоит выделить следующие ключевые моменты, касающиеся ценностей и взглядов на жизнь миллениалов и зумеров:

Миллениалы (1981–1996 годы рождения): ценят стабильность, возможность карьерного роста, стараются найти баланс между работой и личной жизнью, могут годами трудиться на одну компанию.

Зумеры (1997–2012 годы рождения): предпочитают гибкий график, вариативность обязанностей и ориентируются на самореализацию, осознанно выбирают работодателя, находятся в постоянном поиске новых возможностей для развития себя как специалиста.

Рассмотрим причинно-следственные связи того, как менялось восприятие мира и работы в частности у новых поколений.

На приоритеты зумеров безусловно повлиял опыт их родителей, старших поколений, в том числе и миллениалов, которые всегда работали на износ, зачастую жертвуя личным временем, которое можно было бы уделить своим детям. Не удивительно, что повзрослев, те решили отказаться от прежней модели поведения, отдав предпочтение осознанному и, возможно, более здоровому подходу. В первую очередь зумеры выбирают компании с этичными ценностями, такими как экологичность и инклюзивность. Им важно приносить в мир пользу, делать его привлекательнее для разных групп и слоёв населения. При этом зумеры очень амбициозны, не боятся быстрого роста и большей ответственности.

Парадоксально, но для зумеров стабильная работа не кажется такой уж надёжной. Из-за постоянной инфляции они всегда ищут дополнительные источники заработка. Поэтому зумеров больше привлекает фриланс и стартапы, что даёт активное развитие цифровым профессиям и технологиям. Поколение Z не надеется на гарантии или обещания работодателей, а предпочитает верить только в собственные силы.

Новейшие технологии помогают оптимизировать рабочий процесс: таким образом, зумеры воспринимают офис не как физическое место с удобными столами и креслами, а как цифровое пространство с налаженными технологическими процессами. Сидеть постоянно в одном помещении для молодых специалистов не вариант: многие предпочитают менять дислокацию в течение дня, а потому современные работодатели стараются обеспечить сотрудникам разные зоны для труда. Кроме того, как уже было сказано выше, для зумеров важна возможность удалённой работы, которая стала возможной благодаря всё тому же техническому прогрессу.

Для зумеров важно найти не просто компанию, где будут платить, а место для самовыражения, самореализации и профессионального развития. Они ценят гибкость и осмысленность задач. Они полны идей и жаждут знаний в совершенно разных областях, становясь таким образом многофункциональными специалистами. Зумеры ориентируются на социально значимые проекты, стремясь не просто построить карьеру, а принести пользу обществу. В то же время они не терпят давления со стороны начальства и ждут от него уважения и искренности, отвечая при этом тем же. Молодые сотрудники ценят личные границы и следуют философии work-life balance.

Советы и рекомендации для зумеров, испытывающих трудности с выбором карьеры:

• Определите свои ценности и приоритеты.
• Развивайте навыки, которые пригодятся в разных направлениях.
• Изучайте и осваивайте цифровые инструменты, набирайтесь опыта в работе онлайн.
• Не бойтесь менять карьерный путь.
• Отдавайте предпочтение компаниям, которые ценят развитие сотрудников и поддерживают баланс между работой и личной жизнью.

Многие современные работодатели всё ещё задаются вопросом: «Как выстроить контакт с зумерами?» Для взаимодействия с поколением Z придерживайтесь таких рекомендаций:

• Предоставляйте молодым сотрудникам гибкий график или возможность удалённой работы (хотя бы опционально).
• Формируйте открытую и комфортную корпоративную культуру.
• Вкладывайтесь в обучающие программы сотрудников.
• Подключайте больше современных технологий и цифровых инструментов.
• Прислушивайтесь к мнению начинающих специалистов и пробуйте применять их советы на практике.
• Не используйте политику «кнута и пряника»: будьте честны с молодым поколением и доходчиво объясняйте важность выполнения тех или иных задач.